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| IADB

Mitigación del cambio climático

Descripción de actividad

Revisiones de actividades que las empresas de distribución han introducido para mitigar el cambio climático con un enfoque en medidas de eficiencia energética. También revisa sus compromisos y actividades hacia la generación distribuida con energías renovables y electromovilidad.

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Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.

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Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes from sections 1.10.32 and 1.10.33 of "de Finibus Bonorum et Malorum" (The Extremes of Good and Evil) by Cicero, written in 45 BC. This book is a treatise on the theory of ethics, very popular during the Renaissance. The first line of Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet..", comes from a line in section 1.10.32.

Autonomía, toma de decisiones, controles y transparencia

Descripción de actividad

Revisa las principales actividades de gobierno corporativo de una empresa de servicios públicos en actividades como rendición de cuentas, autonomía y transparencia y control. Revisa los roles y responsabilidades entre la Junta Directiva, la Administración y las demás partes interesadas.

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Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes from sections 1.10.32 and 1.10.33 of "de Finibus Bonorum et Malorum" (The Extremes of Good and Evil) by Cicero, written in 45 BC. This book is a treatise on the theory of ethics, very popular during the Renaissance. The first line of Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet..", comes from a line in section 1.10.32.

The standard chunk of Lorem Ipsum used since the 1500s is reproduced below for those interested. Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus Bonorum et Malorum" by Cicero are also reproduced in their exact original form, accompanied by English versions from the 1914 translation by H. Rackham.

Planificación estratégica, estructura organizativa y Recursos Humanos

Descripción de actividad

Evalúa que existe una gestión del desempeño para monitorear el desempeño de la empresa de servicios públicos y los aspectos de la gestión de personas. También revisa los temas relacionados con la igualdad de género, la diversidad y la inclusión.

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Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes from sections 1.10.32 and 1.10.33 of "de Finibus Bonorum et Malorum" (The Extremes of Good and Evil) by Cicero, written in 45 BC. This book is a treatise on the theory of ethics, very popular during the Renaissance. The first line of Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet..", comes from a line in section 1.10.32.

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Administración comercial

Taxonomy Actividad
Descripción de actividad

Evalúa las prácticas y procesos de gestión comercial de una empresa eléctrica en actividades como facturación, cobranza y gestión de deudas. También incluye la gestión de registros de clientes y bases de datos.

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Administración comercial
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Gestión financiera y sostenibilidad

Descripción de actividad

Analiza la salud financiera y la sostenibilidad de la empresa de servicios públicos y hasta qué punto sus ingresos cubren los costos. También incluye evaluación del balance y retribución al capital.

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Gestión financiera y sostenibilidad
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Gestión financiera y sostenibilidad
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Reducción de la pérdida de electricidad

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Descripción de actividad

Evalúa el grado de productividad y eficiencia de los sistemas de transmisión y distribución y se analiza para diseñar un plan de mejora de las pérdidas técnicas y no técnicas (comerciales).

Descripción Simulation

Este peaje facilita comparar el desempeño de una empresa de servicios públicos individual con la base de datos de empresas de servicios públicos en la región de América Latina y el Caribe. Los usuarios pueden ingresar su desempeño individual en el indicador y el gráfico mostrará su desempeño contra la base de datos.

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Reducción de la pérdida de electricidad
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Medidor
Imagen Self assessment
Self assesment
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1
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Subtitulo best practices
Proyectos y publicaciones
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El desarrollo de un programa de reducción de electricidad integral y sostenible requiere una "visión holística" que integre varias actividades. Esta sección pide al usuario que evalúe su grado de preparación en estas actividades que pueden ser seguidas por las mejores prácticas en cada actividad.

Texto Case studies

Para obtener más información sobre la gestión financiera y la sostenibilidad, consulte los estudios de caso:

Texto overview 1

Si bien existen diferentes definiciones de pérdidas de electricidad, estas generalmente convergen en la diferencia entre la cantidad de electricidad que ingresa a la red y la cantidad que no pagan los consumidores. En el caso de una utilidad que se integra verticalmente, las pérdidas representan la diferencia entre su generación inyectada a la red y el monto no pagado por los consumidores. Para el caso de las empresas distribuidoras, se refiere a la energía que fue comprada por la empresa pero no pagada por los consumidores. En algunos casos, puede incluir la electricidad facturada a los consumidores pero no cobrada después de un período de tiempo razonable (generalmente 180 días). Esto representa una pérdida financiera en la cuenta por cobrar como parte de la provisión para deudas incobrables (o provisión para cuentas incobrables) y, por lo tanto, a los efectos de esta caja de herramientas se considera una pérdida contable o financiera (dependiendo de las normas contables de cada país). ), y no una pérdida comercial de electricidad.

Texto overview 2

Las pérdidas de electricidad pueden ocurrir en las actividades de transmisión o distribución. Existen diferentes formas de calcular las pérdidas de electricidad, y la sección de mejores prácticas presenta algunas de ellas. La mayoría de las pérdidas de electricidad (alrededor del 70-80 por ciento) están relacionadas con las actividades de distribución del usuario final, ya que las pérdidas de transmisión suelen ser de entre 20 y 20%. -30 por ciento del total. En ALC, por ejemplo, un estudio estimó que el 18% de las pérdidas están en transmisión mientras que el 81% están en distribución3. Sin embargo, esta relación no es constante en comparación con otras regiones. Otros estudios identificaron que las pérdidas de transmisión en los EE. UU. Representaron alrededor del 50% de las pérdidas totales4.

Las pérdidas de electricidad son una consideración importante en la región de ALC, ya que representan un costo financiero estimado para la industria eléctrica que osciló entre US $ 11 y US $ 17 mil millones en 2012, lo que equivale a 0,2 a 0,3 por ciento del PIB de la región. Las pérdidas totales en ALC rondan el 17%, mientras que, por ejemplo, en EE. UU. Ronda el 5% 5. Estimaciones del estudio del BID indican que después de considerar un nivel conservador de pérdidas técnicas, el porcentaje de pérdidas se traduce en 100 TWh perdidos en 2012, y sin reducciones sustanciales en el futuro, las pérdidas pueden llegar a 182 TWh en 2030.

En este contexto, la reducción de las pérdidas eléctricas aporta importantes beneficios económicos a la empresa distribuidora, pero no puede ser una actividad aislada. La reducción de pérdidas suele ser parte de una transformación estratégica de la empresa de servicios públicos con otras actividades de mejora del rendimiento, ya que requiere la priorización de inversiones y asignación de equipos. Estos se describen más adelante en la sección de mejores prácticas.

Las pérdidas de electricidad se pueden dividir en dos partes:

  • Pérdidas técnicas: corresponden a toda la energía disipada en el transporte de corriente eléctrica en conductores, equipos y conexiones por resistencia en la red de distribución. Las pérdidas técnicas se pueden dividir en: (i) pérdidas técnicas fijas (causadas por ineficiencias físicas como histéresis, pérdidas por corrientes parásitas en el núcleo de hierro de los transformadores y el efecto corona en las líneas de transmisión) y (ii) pérdidas técnicas variables (que puede suceder cuando la corriente eléctrica fluye a través de las líneas, cables y transformadores de la red (también se denominan pérdidas de carga o pérdidas en serie).
  • Las pérdidas no técnicas o comerciales son las habitualmente asociadas a la venta de energía suministrada al usuario final. Hay una parte de la energía que se produce, transporta y suministra; sin embargo, no se factura, o se factura pero no se paga. Estas pérdidas pueden ser causadas por problemas internos o administrativos (como errores en la medición, contabilidad o mantenimiento de registros) pero generalmente están asociados con la intervención ilegal del propio consumidor, como robos, fraude, alteración de medidores o suministro no medido (cuando el el consumidor es responsable).

La reducción de pérdidas es una actividad clave en los subsectores de transmisión y distribución. Sin embargo, debido a la elasticidad de la demanda, la implementación de un programa de reducción de pérdidas también puede afectar la generación por sobreconsumo. Esto se debe al “subregistro” de electricidad correspondiente a la energía consumida por el cliente que no circula por el medidor, que en realidad se reduce a partir del momento en que se requiere que el cliente pague por su consumo. Al promover el uso racional, productivo y eficiente de la energía eléctrica por parte de los consumidores, se estima que luego de la regularización del cliente, no es necesario generar aproximadamente 1/3 del consumo no registrado.

Al mismo tiempo, la regularización de los servicios eléctricos mejora el bienestar de los clientes, ya que el consumo residencial de fuentes de energía modernas se correlaciona con el ingreso per cápita6. La regularización de los servicios también permite la posibilidad de utilizar la electricidad para actividades productivas y un mayor desarrollo económico.

Con base en las metodologías y definiciones disponibles, es posible calcular los indicadores de pérdidas de electricidad por país, servicio público y una mayor segmentación por geografía en función de la disponibilidad de datos. Siempre que sea posible, estos indicadores deben considerar el impacto distributivo de las pérdidas, en particular en aquellas partes de la sociedad que son más vulnerables y tienen menos recursos.

Por último, la evaluación para desarrollar un programa de reducción de pérdidas de electricidad debe reconocer que el nivel de esfuerzo y actividades serían diferentes dependiendo del nivel de pérdidas de la empresa de servicios públicos. Con fines ilustrativos, el siguiente cuadro7 presenta las pérdidas de electricidad en ALC (técnicas y no técnicas) a nivel de país, que ya combina de una o más empresas de un país. Por ejemplo, Brasil está representado con un promedio del 17%, pero las pérdidas de electricidad en las 52 empresas de servicios públicos oscilan entre el 7% y el 32%. La amplia dispersión a nivel nacional y regional ejemplifica que el punto de partida para cada país es diferente y, por lo tanto, las actividades seleccionadas en el conjunto de herramientas deben adaptarse

Texto principal best practices

La experiencia internacional en la gestión y reducción de pérdidas eléctricas indica que una empresa debe tener una “visión holística” de esta actividad ya que integra varias unidades, y los resultados tienen un gran impacto en sus resultados financieros y operativos. La región de ALC ha implementado programas exitosos de pérdida de electricidad, que se ilustran en la siguiente sección de referencias. Considerando los indicadores calculados para esta empresa frente a referencias externas, y las buenas prácticas que se describen a continuación, es posible establecer un plan de acción con las actividades para reducir las pérdidas eléctricas.

Para cada práctica, se enumeran los principales "conocimientos" encontrados en las empresas que han tenido éxito en este campo. Estos conocimientos no son fidedignos, ya que cada empresa debe adaptar las prácticas a su realidad, sin embargo, sirven como pautas generales para ayudar a la empresa a avanzar en sus respectivas buenas prácticas.

Las prácticas de pérdidas eléctricas se organizan en 10 ítems en tres grandes grupos que se presentan a continuación: (i) acciones públicas y liderazgo del Estado; (ii) operaciones, prácticas comerciales y financieras que forman parte de una empresa distribuidora (parte fundamental de las actividades de una empresa de distribución), y (iii) consideraciones sociales y de equidad.

Texto secundario best

Los datos y estadísticas del sector energético, incluidos los indicadores sobre pérdidas de electricidad, se pueden encontrar en el & nbsp; Centro de energía del BID.
Energy Hub se actualiza constantemente con nueva información.

Texto inside self

Diseño de un plan de acción

El desarrollo de un plan de acción es un resultado importante de la revisión de los indicadores y las mejores prácticas de los procesos para la empresa de servicios públicos. Como funcionalidad adicional del conjunto de herramientas, este capítulo presenta las principales actividades que se deben considerar para apoyar la identificación y priorización de cuáles son las prácticas más relevantes para la empresa de servicios públicos y cuáles son las mejores formas de desarrollar e implementar un plan de acción.

La definición de un plan de acción completo y bien pensado es fundamental para atraer oportunidades de inversión y comunicar los resultados esperados. Si bien existen diferentes metodologías para diseñar un plan de acción, la mayoría de ellas convergen en actividades similares, que se presentan a continuación como los pasos para desarrollar el plan.

Paso 1: definir el problema y analizar los datos

Los planes de acción generalmente comienzan definiendo claramente el problema principal al que se enfrenta la empresa de servicios públicos y la voluntad política de abordarlo. Esto se hace recopilando y analizando los datos y verificando supuestos previos de los problemas que desencadenaron la revisión. El conjunto de herramientas puede ser una metodología importante para identificar áreas donde los indicadores de la empresa están por debajo de las referencias, los puntos de referencia o los estándares regulatorios, y cuáles son las mejores prácticas que la empresa puede introducir. Aún dentro de este primer paso, generalmente los equipos definen el objetivo y los objetivos que la empresa de servicios públicos le gustaría lograr, lo que a su vez define el nivel de ambición del plan de acción.

Paso 2: Priorice las actividades

Posteriormente a la definición del problema y los resultados esperados, la empresa de servicios públicos deberá priorizar las áreas de intervención. Esta priorización se realiza segmentando las actividades en diferentes dimensiones de: (i) impacto o efectividad (es decir, qué actividades generarán los mayores impactos o beneficios); (ii) cronograma (es decir, cuál es la mejor secuencia de actividades en el corto, mediano y largo plazo considerando los beneficios esperados); y (iii) eficiencia (es decir, basada en medidas cuantitativas como el análisis de costo-beneficio, cuál de estas actividades generará los mayores retornos para niveles similares de inversión). Por último, esta priorización también debe identificar sinergias y complementariedades entre las actividades a consolidar en un solo plan de acción.

Paso 3: identificar los recursos

Con base en el plan de acción previamente definido, será importante para la empresa de servicios públicos buscar los recursos financieros y de conocimiento / experiencia, ya que normalmente estas actividades necesitan inversiones. Algunas empresas de servicios públicos pueden tener sus propios equipos y recursos financieros para implementar el plan de acción, mientras que otras necesitarán buscar financiamiento externo y / o aportar experiencia técnica (ejemplo de nueva tecnología). Algunas fuentes de financiamiento pueden ser concesionales con condiciones comerciales favorables, lo que puede hacer más factible la implementación del plan de acción. En este paso también es importante buscar y obtener de manera proactiva el apoyo de las partes interesadas del país relevantes (por ejemplo, autoridad gubernamental, reguladores, asociación industrial, etc.) y una comprensión clara de los impactos y beneficios esperados de este plan de acción.

Paso 4: Prepárese para implementar

Por último, la empresa necesita desarrollar un plan de implementación detallado, que no solo incluya las actividades previamente definidas, sino también el modelo de gobernanza de la implementación (por ejemplo, definición de responsabilidades y autoridades del equipo, nivel de dedicación, etc.) y cómo el progreso será monitoreado y evaluado. La adaptabilidad se convierte en un ingrediente clave del plan, y un recordatorio importante es tener en perspectiva que11 “un plan de acción / negocio no puede ser una predicción del futuro bien elaborada, sino más bien una descripción de cómo podrían desarrollarse los eventos y una hoja de ruta para cambio". Los resultados de la disposición a implementar, junto con la búsqueda del apoyo político y la obtención de los recursos financieros son las últimas actividades antes de la implementación.

En resumen, este capítulo presentó en términos generales cómo las empresas de servicios públicos pueden desarrollar un plan de acción sólido y aumentar la probabilidad de una implementación exitosa, utilizando los resultados de las áreas de este conjunto de herramientas.

Calidad del servicio técnico

Taxonomy Actividad
Taxonomy Area
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Descripción de actividad

Mide la confiabilidad, la continuidad del suministro y la calidad del voltaje del sistema eléctrico utilizando un conjunto de métricas estándar. En general, se relaciona con la capacidad del sistema eléctrico para realizar sus funciones.

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Calidad del servicio técnico
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Calidad del servicio técnico
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2
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La fiabilidad de la medición de la continuidad del suministro (CoS) y la calidad de la tensión son cuestiones importantes en el sector de la distribución de electricidad. En general, la calidad del servicio está relacionada con las relaciones comerciales con los clientes y las perspectivas técnicas. Según la Asociación Estadounidense de Energía Pública (APPA), la confiabilidad, desde la perspectiva de la ingeniería de sistemas, es la capacidad de un sistema eléctrico para realizar sus funciones en circunstancias normales y extremas. Los índices de confiabilidad ayudan a los ingenieros y otro personal de operaciones a comprender y demostrar la naturaleza interconectada de los muchos componentes del sistema independientes que conforman un sistema de distribución eléctrica. Esta conexión hace evidente que el diseño del sistema, incluidas las prácticas de construcción, afecta la confiabilidad; desde el diseño de subestaciones y distribución hasta los esquemas de fusión, varios factores físicos del diseño del sistema impactan la confiabilidad del sistema. Entre los factores comúnmente considerados se encuentran el voltaje del sistema, la longitud del alimentador, la exposición a elementos naturales (enrutamiento de conductores aéreos o subterráneos), la capacidad de seccionamiento, la redundancia, el tipo y la antigüedad del conductor, y el número de clientes en cada alimentador.

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Para la mayoría de los países, los principales problemas relacionados con los aspectos técnicos de la calidad del servicio se pueden agrupar en dos campos principales de la calidad de la energía:

* La continuidad del suministro (CoS) o la calidad del suministro se mide por las interrupciones en el suministro eléctrico identificando los eventos durante los cuales la tensión en los terminales de suministro de una red cae a cero o casi a cero. Estas interrupciones de suministro se describen mediante dos dimensiones de calidad, el número de interrupciones y su duración. A nivel de sistema, los índices de continuidad más comunes relacionados con interrupciones largas son SAIDI (Índice de duración de interrupción promedio del sistema), SAIFI (Índice de frecuencia de interrupción promedio del sistema), CADI (Índice de duración de interrupción promedio del cliente) y ENS (Energía no suministrada). La mayoría de los países utilizan clasificaciones separadas para interrupciones planificadas (notificadas) y no planificadas. En todos los países no existe un estándar único si los eventos excepcionales (generalmente eventos climáticos) se incluyen (o no) en el cálculo de SAIDI y SAIFI.

 

* Calidad del producto o voltaje: cubre un subconjunto de posibles variaciones de las características del voltaje de los valores deseados (excluidas las interrupciones) tales como: variaciones del voltaje de suministro; cambio rápido de voltaje; el voltaje aumenta; parpadeos desequilibrio de voltaje; distorsiones armónicas de voltaje; sobretensión transitoria; y tensión de señalización de red. Por ejemplo, la entrega de energía de alta calidad y sin parpadeos son consideraciones importantes para los clientes industriales o comerciales debido a daños en los equipos y pérdida de datos. Los grandes clientes industriales que consumen mucha energía pueden sufrir pérdidas financieras significativas cuando se producen caídas de tensión en sus sitios, pero esto es menos relevante en los clientes residenciales. Sin embargo, medir la calidad del voltaje puede ser una tarea compleja debido a las dificultades técnicas para seleccionar el indicador adecuado y establecer los límites. La norma EN50160 proporciona límites generales establecidos para redes de suministro público y perturbaciones de tensión; se utiliza en varios países europeos en combinación con otros estándares específicos de cada país.

 

Para gestionar estos aspectos en la calidad del servicio, por decisión gerencial o incentivada por la normativa vigente, la búsqueda de altos niveles de servicio debe estar presente en los siguientes pilares: (i) indicadores de calidad: selección de indicadores a describir Su desempeño; (ii) estándares de desempeño: nivel de calidad que se espera que brinde la empresa; e (iii) incentivos financieros para anular la penalización por desempeño por debajo del estándar.

Gestión de costes de O&M

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Revisa los costos de operación y mantenimiento de la empresa para evaluar su eficiencia y costos óptimos de operación. El análisis y la evaluación comparativa de esta actividad pueden ser relevantes para la determinación de las tarifas eléctricas.

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Las empresas de servicios públicos deben brindar sus servicios de la manera más eficiente posible, ya que sus costos de operación se consideran al determinar los precios que los clientes deben pagar. En general, las empresas eléctricas operan en condiciones de monopolio natural total o parcial, durante un período, como un solo proveedor de servicio dentro de una ubicación geográfica, y que está sujeto a un marco regulatorio. Para estos sectores, el desafío es determinar cuál sería el costo óptimo para su operación, ya que existe un equilibrio entre la búsqueda de tarifas más bajas y una mejor calidad en el suministro de energía eléctrica, ya que mayores inversiones en OPEX (gastos operativos) y CAPEX (gasto de capital) contribuirá a un mejor servicio, sin embargo, puede tener un impacto en el aumento de tarifas.

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La mayoría de las normativas indican que la mejor manera es determinar límites o costos de referencia para las operaciones de las empresas eléctricas, y así obligarlas a buscar formas de ser más eficientes y ofrecer servicios a menor costo. Este ha sido un medio eficaz de controlar el valor razonable de las tarifas eléctricas, donde las empresas de servicios públicos tienen que adaptarse y buscar constantemente eficiencias.

Eficiencia y ejecución del plan de inversión y activo ...

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Revisa la metodología y el proceso de la empresa de servicios públicos de sus planes de inversión y la priorización y flexibilidad para hacer frente a eventos imprevistos. También incluye las actividades de mantenimiento de activos existentes.

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Lorem Ipsum & nbsp; es simplemente texto ficticio de la industria de la impresión y la composición tipográfica. Lorem Ipsum ha sido el texto de relleno estándar de la industria desde la década de 1500, cuando un impresor desconocido tomó una galera de tipos y la mezcló para hacer un libro de muestras tipográficas. Ha sobrevivido no solo a cinco siglos, sino también al salto a la composición tipográfica electrónica, permaneciendo esencialmente sin cambios. Se popularizó en la década de 1960 con el lanzamiento de hojas de Letraset que contenían pasajes de Lorem Ipsum y, más recientemente, con software de autoedición como Aldus PageMaker que incluía versiones de Lorem Ipsum.

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Contrariamente a la creencia popular, Lorem Ipsum no es simplemente texto aleatorio. Tiene sus raíces en una pieza de la literatura latina clásica del 45 a. C., por lo que tiene más de 2000 años. Richard McClintock, profesor de latín en Hampden-Sydney College en Virginia, buscó una de las palabras latinas más oscuras, consectetur, de un pasaje de Lorem Ipsum, y revisando las citas de la palabra en la literatura clásica, descubrió la fuente indudable. Lorem Ipsum proviene de las secciones 1.10.32 y 1.10.33 de "de Finibus Bonorum et Malorum" (Los extremos del bien y del mal) de Cicerón, escrito en el 45 a. C. Este libro es un tratado de teoría de la ética, muy popular durante el Renacimiento. La primera línea de Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet ..", proviene de una línea en la sección 1.10.32.

El trozo estándar de Lorem Ipsum utilizado desde el siglo XVI se reproduce a continuación para los interesados. Las secciones 1.10.32 y 1.10.33 de "de Finibus Bonorum et Malorum" de Cicerón también se reproducen en su forma original exacta, acompañadas de versiones en inglés de la traducción de 1914 de H. Rackham.

Acceso al servicio

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Descripción de actividad

Describe cómo la empresa de servicios públicos está apoyando los planes nacionales de electricidad para lograr la cobertura eléctrica universal. También incluye la asequibilidad del servicio de electricidad para los sectores menos vulnerables de la sociedad.

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Lorem Ipsum & nbsp; es simplemente texto ficticio de la industria de la impresión y la composición tipográfica. Lorem Ipsum ha sido el texto de relleno estándar de la industria desde la década de 1500, cuando un impresor desconocido tomó una galera de tipos y la mezcló para hacer un libro de muestras tipográficas. Ha sobrevivido no solo a cinco siglos, sino también al salto a la composición tipográfica electrónica, permaneciendo esencialmente sin cambios. Se popularizó en la década de 1960 con el lanzamiento de hojas de Letraset que contenían pasajes de Lorem Ipsum y, más recientemente, con software de autoedición como Aldus PageMaker que incluía versiones de Lorem Ipsum.

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Contrariamente a la creencia popular, Lorem Ipsum no es simplemente texto aleatorio. Tiene sus raíces en una pieza de la literatura latina clásica del 45 a. C., por lo que tiene más de 2000 años. Richard McClintock, profesor de latín en Hampden-Sydney College en Virginia, buscó una de las palabras latinas más oscuras, consectetur, de un pasaje de Lorem Ipsum, y revisando las citas de la palabra en la literatura clásica, descubrió la fuente indudable. Lorem Ipsum proviene de las secciones 1.10.32 y 1.10.33 de "de Finibus Bonorum et Malorum" (Los extremos del bien y del mal) de Cicerón, escrito en el 45 a. C. Este libro es un tratado de teoría de la ética, muy popular durante el Renacimiento. La primera línea de Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet ..", proviene de una línea en la sección 1.10.32.

El trozo estándar de Lorem Ipsum utilizado desde el siglo XVI se reproduce a continuación para los interesados. Las secciones 1.10.32 y 1.10.33 de "de Finibus Bonorum et Malorum" de Cicerón también se reproducen en su forma original exacta, acompañadas de versiones en inglés de la traducción de 1914 de H. Rackham.